Лютий 2019
Чекаємо вас на сесії стратегічної фокус – групи другого етапу, яка відбудеться 3 квітня 2019.
З любов’ю і визнанням ICFM UK & ICB Global.
З усіма матеріалами можна ознайомитися на сторінці Фейсбук https://www.facebook.com/icfm.org.ua/ Института в групі Афілійовані кандидати. Слідкуйте за нашими анонсами на сайті і на наших новиних стрічках сторінок соціальних мереж: Facebook / Instagram / Telegram / Viber – Вас чекає багато сюрпризів та подарунків!
Це – ключове питання. І тільки знайшовши вірну, доказову відповідь на нього можна зрозуміти, чи мають сенс різного роду поліпшення в організації, а значить і витрати безлічі ресурсів, або ж результати діяльності відрізняються від запланованих в допустимих межах.
Очевидно, що не можна зрозуміти чи успішно рухаєшся, не знаючи куди йдеш. Бажана, планова, прогнозована траєкторія руху до кінцевої мети – це база порівняння. Встановлені інтервали допустимих відхилень від неї – це визнання впливу неврахованих \ невідомих чинників, які, тим не менш, забезпечують досягнення кінцевої мети.
Перш ніж відповісти на питання «чому», необхідно переконатися чи дійсно розрив існує. Щоб доказово виявити наявність \ відсутність операційно-стратегічного розриву, потрібно знати:
– Кінцеву мету
– Траєкторію руху до неї
– Інтервали допустимих відхилень від траєкторії і від мети
– Поточні показники діяльності
– Методи порівняння поточних і планових показників.
Як відомо, «місце сидіння» визначає точку зору. З цієї (або інших) причин думки різних функціональних керівників на наявність і ширину розриву розрізняються. Відмінності в думках не обов’язково означає їх помилковість. Узгодження різних думок дозволяє перетворити доказово виявлений розрив в переконливо сприймається усіма зацікавленими сторонами. Група яскравих і успішних рідко виграє у збалансованої команди. При дефіциті гравців замінювати «аби ким» є марною справою. Небайдужі до розриву (як такого в принципі або \ і через призму особистих показників) є хорошими кандидатами в майбутню команду змін. Прояснюємо ситуацію зі стратегією і цілями моєї організації
Модератор нагадає основні положення стратегічного менеджменту і канонічні вимоги операційної ефективності і запропонує учасникам підготувати презентації з ключових питань. Кожен учасник заносить свої пропозиції в робочий зошит, який методично послідовно організовує індивідуальну та колективну роботу під час сесії. Групове обговорення і рекомендації модератора підвищать якість цих презентація. Після закінчення сесії першого етапу кожен з учасників накопичить достатню кількість матеріалів для обговорення з колегами та керівництвом своєї компанії.
Програма робочих засідань сесії:
– Чому операційні дії можуть конфліктувати зі стратегічними установками?
– Як суб’єктивні судження \ оцінки перетворити в доказові твердження такого протиріччя?
– Чому потрібно збалансувати думки різних функціональних керівників щодо природи і глибини розриву?
– Як переконати колег, керівництво в існуванні розриву між операційними діями і стратегічними намірами?